ক্যাম্পাস কোর্ট, মিডিয়া মালিকানা: LVM ২০২৬ ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে আসলে কী যোগ করছে

জাকার্তার ম্যাচগুলো শুরু হয় সকাল ১১টায় (WIB), কিন্তু যোগকার্তা আর সুরাবায়ায় দিনের প্রথম ম্যাচ গড়ায় দুপুর ১টায়। ঘণ্টা দুয়েকের এই ফারাক খেলার সাথে সম্পর্কিত নয়—এটা ভেন্যু ভাড়ার চক্র আর সম্প্রচার স্লটের হিসাব। GOR Pertamina Simprug-এ দিনের শেষ ম্যাচ ১৭টায় শেষ হয়, GOR Unesa বা GOR UII-তে তা ১৯টা পর্যন্ত টানে। ইন্দোনেশিয়ার Liga Voli Mahasiswa (LVM) ২০২৬-এর প্রথম সংস্করণে ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল ১৫ দিনে ৬০টি ম্যাচ খেলবে; পুরুষ ও নারী—দুই সেক্টরে মোট প্রাইজমানি প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া, আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ মার্কিন ডলার। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২৫ লাখ রুপিয়া, প্রায় ১৫৫ ডলার। সংখ্যাগুলো পাশাপাশি রাখলে স্পষ্ট হয়ে যায়, এখানে যেটা বিক্রি হচ্ছে সেটা ম্যাচ নয়—ক্যাম্পাস।

আয়োজনের প্রেক্ষাপট আগে বুঝে নিতে হয়। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে উপরে জাতীয় দল, তার নিচে Proliga, তারপর Livoli, আর তার বহু নিচে বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়। LVM ২০২৬ সেই পিরামিডের বাইরে দাঁড়ানো একটি আয়োজন—পরিচালনায় MOJI মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, ডিস্ট্রিবিউশনে VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদের ভাষ্যে লক্ষ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের সামনে আনা। প্রতিযোগিতা তিনটি শহরে ভাগ করা: যোগকার্তার GOR UII-তে ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭–৩১ অক্টোবর। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ, পুরুষ ও নারী সেক্টরে ১৮টি করে দল, প্রতি সেক্টরে দুটি গ্রুপ, প্রতি গ্রুপে তিনটি দল।

এই নিচু স্তরটা ফেলে দেওয়ার জিনিস নয়, কারণ এখানেই প্রশ্নটা স্পষ্ট হয়—কোন প্রতিষ্ঠান প্রতিভা তৈরি করছে আর কোন প্রতিষ্ঠান সেই প্রতিভার সম্প্রচার-অধিকার কিনছে। ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র দলের এশিয়ান গেমস ২০২৬ সংক্রান্ত সংবাদ লিঙ্কগুলো যখন একই ফিডে জুড়ে দেওয়া হয়, তখন পাঠকের মনে একটি বিভ্রান্তি তৈরি হওয়া স্বাভাবিক: ক্যাম্পাসের লিগ আর জাতীয় দলের অর্জন এক নয়, এবং একই প্রতিবেদনে এদের বসানো মানে দুটো ভিন্ন অর্থনীতিকে এক প্যাকেজে বেচে দেওয়া। বাংলাদেশ থেকে এই আলোচনায় ঢোকার কারণ আছে। আমি ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে গ্যালারিতে বসে ১,১৪০টি র‍্যালি হাতে লিখেছিলাম, কারণ ওই ম্যাচের কোনো ফিড, কোনো সংরক্ষিত স্কোরশিট, কোনো র‍্যালি-ডেটা ছিল না। Navy ৩–২ জিতেছিল, আর আমার খাতায় ধরা পড়েছিল Army তার ৬১ শতাংশ পয়েন্ট পেয়েছিল পজিশন-৪ স্পাইক থেকে, আর Navy চার ও পাঁচ নম্বর সেটে ১৪টি ব্লক পয়েন্টের নয়টি রূপান্তর করেছিল। সেই অভিজ্ঞতা থেকে শেখা একটাই—যেখানে সম্প্রচার পৌঁছায় না, সেখানে স্কোরবোর্ড যা মিস করে, হাতে লেখা লগ তা ধরে ফেলে।

এখন মূল হিসাব। LVM ২০২৬-এর গঠনটিকে সেরা মডেল করা যায় এভাবে: এটি একটি একক ব্র্যাকেটের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়, বরং এক ব্র্যান্ড, এক স্ট্রিমিং অ্যাপ আর এক স্পনসরের অধীনে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। প্রতি সিরিজে ৬টি পুরুষ ও ৬টি নারী দল, ২০টি ম্যাচ, তিনটি শহরে মিলিয়ে ৬০টি ম্যাচ। সুরাবায়া আর জাকার্তার মধ্যে ১১ দিনের বিরতি আছে। যে প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণকারী দলগুলো একে অপরকে একবারও স্পর্শ করে না, সেখানে চ্যাম্পিয়ন শব্দটির মূল্য নির্ধারিত হয় আয়োজকদের প্রচার-ক্যালেন্ডার দ্বারা, খেলা দ্বারা নয়। সিরিজ-বিজয়ীরা পরস্পরের মুখোমুখি হবে কি না, সেই তথ্য ঘোষণাপত্রে স্পষ্ট নয়; এবং এটিই এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ফাঁক।

গ্রুপে তিনটি দল মানে প্রতি দলের জন্য গ্রুপ পর্বে ঠিক দুটি ম্যাচ। নকআউট যোগ করলে একজন শিক্ষার্থী-খেলোয়াড় পুরো টুর্নামেন্ট জুড়ে খেলবে হয়তো চার-পাঁচটি ম্যাচ—এত কম নমুনায় একটি দলের প্রকৃত শক্তি আলাদা করা গাণিতিকভাবেই কঠিন। ২০১৭ সালের ফাইনালে আমি এক ম্যাচেই ১,১৪০টি র‍্যালি লিখেছিলাম; পাঁচ সেটের একটি ম্যাচই কত তথ্য তৈরি করে, সেটা স্পষ্ট। দুটি গ্রুপ ম্যাচ স্কাউটিংয়ের পরিমাপ হিসেবে প্রায় শূন্য। এর ফলাফল হলো উচ্চ মাত্রার এলোমেলোতা—এখানে হেরে যাওয়া দল খারাপ নয়, আর জিতে যাওয়া দল সেরা নয়। কেউ যদি এই লিগের ফলাফল দিয়ে কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ের ভলিবল প্রোগ্রামের মান নির্ধারণ করতে চায়, সে ভুল পথে হাঁটছে।

প্রাইজমানির অঙ্কটা একবার ভেঙে দেখা দরকার। এক সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ—মোট ২ কোটি ৫০ লাখ রুপিয়া প্রতি সেক্টরে, দুই সেক্টরে ৫ কোটি। বারো জনের একটি সাধারণ রোস্টার ধরে নিলে ৩৬ দলে খেলোয়াড় সংখ্যা দাঁড়ায় প্রায় ৪৩০; অর্থাৎ মোট প্রাইজমানি ভাগ করলে জনপ্রতি আসে আনুমানিক ১ লাখ ১৬ হাজার রুপিয়া, মোটামুটি ৭ মার্কিন ডলার। রোস্টার-সংখ্যার অনুমানটা আমার, আয়োজকের ঘোষিত সংখ্যা নয়—তবু মাপকাঠিটা কাজের, কারণ এই অঙ্ক প্রমাণ করে প্রাইজমানি এখানে পারিশ্রমিক নয়, অংশগ্রহণ-ভর্তুকি। আয়োজক নিজেদের বক্তব্যেই এটিকে বলেছেন উন্নয়নমূলক অর্থ, এবং সেটাই সৎ অবস্থান। যে টুর্নামেন্টে চতুর্থ স্থানের পুরস্কার দিয়ে একটি দলের একদিনের যাতায়াত-খরচও উঠবে না, সেখানে কেউ পদকের জন্য খেলতে আসে না; আসে দৃশ্যমানতার জন্য।

দৃশ্যমানতার বাজারটা আবার সবাই সমান ভাগ করে না। LVM-এর গঠন-নকশায় একটি ইচ্ছাকৃত সিদ্ধান্ত চোখে পড়ে—১৮ পুরুষ, ১৮ নারী, দুই সেক্টরে সমান প্রাইজমানি। সমসংখ্যক দল আর সমান টাকা শুধু সৌজন্যে আসে না, এটি পরিকল্পনার ফল। আঞ্চলিক গ্রাসরুট আয়োজনে লিঙ্গ-সমতার এই নকশা অনুকরণযোগ্য, এবং সম্ভবত ইভেন্টটি যেটা সবচেয়ে ভালোভাবে করে, সেটি এই। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই সংখ্যাটা কেমন দেখায়, সেটা আমি প্রতিবেদনের জন্য নয়, হিসাবের জন্য লিখছি: আমাদের নারী ভলিবলের দৃশ্যমান কাঠামো মূলত কয়েকটি প্রতিষ্ঠান-সমর্থিত দল আর স্কুল পর্যায়ের প্রতিযোগিতা—এই স্কেলে সংগঠিত নারী লিগের নজির নেই বললেই চলে। ইন্দোনেশিয়াও নিখুঁত নয়, কিন্তু তাদের প্রশ্নটা এখন 'নারী দল হবে কি হবে না' নয়, 'কোন স্লটে সম্প্রচার হবে'।

MOJI-র ভূমিকাটা এরপরেই গুরুত্বপূর্ণ। জাতীয় দলের সম্প্রচার-সম্পর্ক ইতিমধ্যেই VIDIO-র কাছে থাকলে, পরের যৌক্তিক পদক্ষেপ হলো এমন বিষয়বস্তু তৈরি করা যার অধিকার সম্পূর্ণ নিজের। ক্যাম্পাস ভলিবল সেই হিসাবে আদর্শ: ভেন্যু তুলনামূলক সস্তা, অংশগ্রহণের আগ্রহ প্রচুর, এবং অন্য কেউ বড় অঙ্কে কিনছে না। এখানে প্রশ্নটা ভলিবলের উন্নয়ন নিয়ে নয়, বিষয়বস্তু-ভাণ্ডার (লাইব্রেরি) নির্মাণ নিয়ে। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কার AVC Challenge Cup-এ আমি ছিলাম একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক, দল সেমিফাইনালে ওঠার সেই সিরিজে CAVA কোনো ব্যবহারযোগ্য তথ্য প্রকাশ করেনি, তাই সেটার হিসাব আমাকে নিজে করতে হয়েছিল। হোটেলের টিভিতে রাশিয়া বিশ্বকাপ চলছিল, আর আমি তখন তুলনা করছিলাম ফিফার প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার-মূল্য আর আমার সামনে বসে থাকা টুর্নামেন্টের জন্য কেউ যে শূন্য ডলার দিচ্ছে। সেমিফাইনালে ওঠাটা অলৌকিক ছিল না; সেটা পা-সহ একটি বাজেট লাইন ছিল। LVM একই যুক্তির আরও নিচু ধাপে বসা: অধিকার শূন্যে কেনা যায়, কারণ কারও কাছে এটার মূল্য এখনো নির্ধারিত হয়নি।

এখানেই সবচেয়ে বড় তথ্য-শূন্যতাটা টের পাওয়া যায়—৬০টি ম্যাচ, ১৫ দিন, তিন শহর, কিন্তু একটি স্পাইক-ব্লক-সার্ভ পরিসংখ্যানও প্রকাশিত হয়নি। যে বিশ্লেষণে ইভেন্টের কোনো প্রযুক্তিগত বা কৌশলগত বর্ণনা নেই, সেখানে সব সিদ্ধান্ত সংগঠন-কেন্দ্রিক। আমি এই অভাবকে অক্ষমতা বলছি না; বলছি, এটি একটি সচেতন উপেক্ষা। রোটেশন-দক্ষতা, সার্ভ-রিসিভ রূপান্তরের হার, ব্লক-টাচ কে কতটা তৈরি করল—এই তথ্যগুলো কোনো মাস্টার ডেটাবেস ছাড়াই টুয়েন্টি টাকার খাতায় তোলা সম্ভব। যে টুর্নামেন্ট ঘণ্টার পর ঘণ্টা ভিডিও তৈরি করে অথচ এক পাতা কাঠামোগত ডেটা তৈরি করে না, সে পরের সংস্করণে আরও বেশি ভিডিও বানাবে—কিন্তু নিজের কাজের প্রমাণ কখনো জমা করবে না।

ভৌগোলিক পক্ষপাতটা আরও নিরাসক্তভাবে দেখানো যায়। ঘোষণায় নাম আসা দলগুলো সবই জাভার—যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই। এটা সমালোচনার জন্য নয়, এটি দাবির পরিমাপ। যখন ২৪টি ক্যাম্পাসের সবাই একটি দ্বীপ থেকে আসে, তখন 'জাতীয় মঞ্চ' কথাটি ভুল নয়—অসম্পূর্ণ। এখান থেকে পরের সংস্করণের সবচেয়ে অর্থবহ প্রশ্নটি বেরোয়: বাইরের দ্বীপগুলোকে যুক্ত করা কি অংশগ্রহণ বাড়ানোর সিদ্ধান্ত, না বাড়তি খরচ কমানোর সিদ্ধান্ত? উত্তরের উপর নির্ভর করবে এটি লিগ হিসেবে বড় হবে, না কনটেন্ট সিরিজ হিসেবে স্থির থাকবে।

আর আছে শাসকাঠামোর নীরবতা। ঘোষণাপত্রে PBVSI-র নাম নেই, যোগ্যতা নির্ধারণের নিয়ম নেই, নকআউট-অগ্রগতির শর্ত নেই, কোনো প্রতিযোগিতা-বিধির উল্লেখ নেই। একটি প্রাইভেট মিডিয়া আয়োজনের ক্ষেত্রে এটা বিস্ময়কর নয়, কিন্তু পরিণাম বাস্তব। এখানে জিতে যাওয়া খেলোয়াড়ের ফলাফল কোন সংস্থা স্বীকৃতি দেবে? প্রবেশ্যতার শর্ত কী—ভর্তি সনদ, বয়স, একবার খেলা হয়ে গেলে দ্বিতীয়বার খেলা যাবে কি? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর না থাকলে টুর্নামেন্টটা চিরকাল বিকল্প কাঠামো হিসেবেই থাকবে; দর্শক তৈরি হবে, ক্রমবিন্যাস তৈরি হবে না। বাংলাদেশে আমি নিবিড়ভাবে দেখেছি, খেলোয়াড়ের জার্সির নিচে যে চাকরিচুক্তি থাকে, সেটি না বদলালে কোনো সংস্কার টেকে না—২৩ জন জাতীয় পুল খেলোয়াড়ের মধ্যে ১৯ জন সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি বা বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরিজীবী ছিলেন, ভলিবল-সংশ্লিষ্ট আয় ছিল মাত্র ৪ জনের। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, বেতনভুকুও এক ধরনের উপস্থিতি। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ সেই অর্থে অনেক বেশি কার্যকর, কারণ সেখানে কমপক্ষে আনুষ্ঠানিক শিক্ষা-স্বীকৃতির সাথে খেলাটা বাঁধা—কিন্তু PBVSI যদি পাশে না দাঁড়ায়, তাহলে সেটিও টেকসই পথ তৈরি করবে না।

সংখ্যাগুলো শেষবার ঘুরিয়ে দেখা যাক। MOJI এই ইভেন্টে যা কিনছে, তার তালিকা এই: ৬০টি মূল ম্যাচ, ২৪টি ক্যাম্পাস-নেটওয়ার্ক, বালanced পুরুষ-নারী বিষয়বস্তু, একটি নতুন ব্র্যান্ড যার নাম নিজেরাই ঠিক করেছে, এবং একটি জনসংখ্যাগত অংশ যাকে ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল আগে কখনো এক ছাতার নিচে জড়ো করেনি—শিক্ষার্থী। মিডিয়া হিসেবে এটি ভালো ক্রয়। ক্রীড়া হিসেবে এটি এখনো অসম্পূর্ণ।

এখানেই প্রচলিত পাঠের সাথে আমার মতানৈক্য। ৫ কোটি রুপিয়ার প্রাইজমানিকে দুর্বলতা ধরে নেওয়া সহজ, কিন্তু ভুল। প্রথম সংস্করণের জন্য এই অঙ্ক কোনো ত্রুটি নয়—এটি একটি ইঙ্গিত, যাদের এই টাকায় পার্থক্য হবে না তারাই এখানে আসবে, আর যারা আসবে তারা আসবে দৃশ্যমানতার জন্য। আসল ঝুঁকি টাকার অঙ্কে নয়, তিনটি বিন্দুতে। এক, একক প্রতিষ্ঠানের উপর নির্ভরতা: MOJI-র কৌশল বদলালে ইভেন্ট থামার কোনো চুক্তির বাধ্যবাধকতা ঘোষণায় নেই। দুই, বিধির অপ্রকাশ: অগ্রগতি ও যোগ্যতার নিয়ম না লিখলে বিতর্ক অনিবার্য, বিশেষ করে দ্বিতীয় সংস্করণে যখন প্রতিদ্বন্দ্বিতা বাড়বে। তিন, পথনির্দেশের অভাব: PBVSI বা Proliga-র সাথে আনুষ্ঠানিক সংযোগ ছাড়া LVM দর্শক বানাবে কিন্তু খেলোয়াড় বানাবে কি না, সেটা প্রমাণিত নয়। যে টুর্নামেন্ট জাতীয় মঞ্চ দাবি করে অথচ নিজের নিয়মকানুন প্রকাশ করে না, সেটি মঞ্চ তৈরি করছে—প্রতিষ্ঠান নয়।

তবু ছোট করে দেখার কারণ নেই। সুমাত্রা বা সুলাওয়েসি থেকে দল ডাকলে, PBVSI সনদ দিলে, আর দ্বিতীয় বা তৃতীয় সংস্করণের ঘোষণা এলে—এই তিনটি সংকেতই বলবে ইভেন্টটি কনটেন্ট প্রকল্প থেকে ইকোসিস্টেমে রূপান্তরিত হচ্ছে কি না। আমি পরের বার যেটা দেখতে চাইব, সেটা প্রাইজমানির অঙ্ক নয়—একটি প্রকাশিত বিধিমালা, একটি প্রকাশিত র‍্যালি-লগ, আর একটি প্রসারিত মানচিত্র। জাকার্তার ১১টার স্লট বদলাবে না; বদলাতে হবে সেটার ভেতরে কী লেখা হচ্ছে।