ফুটবলের অরক্ষিত হাফ-স্পেস: ব্লকচেইন অর্থ কীভাবে ক্লাবের অর্থনীতি দখল করল, তারপর নীরবে সরে গেল
প্রশ্ন: ফুটবলে ব্লকচেইন অর্থ কীভাবে ঢুকেছিল এবং কী ঘটেছিল? মূল উত্তর: ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে ফ্যান টোকেন, ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ ও NFT-এর মাধ্যমে ব্লকচেইন অর্থ ফুটবলে ঢোকে; ২০২২ সালের নভেম্বরে FTX-এর দেউলিয়া ঘোষণার পর তা সংকুচিত হয়। মূল তথ্য: - জুভেন্টাস ২০১৯ সালে প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে ফ্যান টোকেন ছাড়ে, পরে পিএসজি, বার্সেলোনা ও ম্যানচেস্টার সিটি। - ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড ২০২১ সালে Tezos-কে ট্রেনিং-কিট স্পন্সর করে, রিপোর্টে বার্ষিক প্রায় ২০ মিলিয়ন পাউন্ড। - FTX ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর দেউলিয়া ঘোষণা করে, এরপর ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ সংকুচিত হয়। - Sorare ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৪.৩ বিলিয়ন ডলার মূল্যায়নে পৌঁছায়। সূত্র: স্টেজ-২ গভীর পেশাদার বিশ্লেষণ কাঠামো (২০২৬) | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি ভক্তদের ক্লাব-নিয়ন্ত্রণ দেয়? উত্তর: না, ভোট কেবল ছোট আলংকারিক সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ থাকে, প্রকৃত ক্ষমতা বোর্ডরুমে থাকে। প্রশ্ন: ক্রিপ্টো সরে যাওয়ার পর সেই স্পন্সর-স্পেস কে দখল করল? উত্তর: বেটিং কোম্পানিগুলো, একই কাঠামোয় কেবল নাম বদলে।
২০২০ সালের জুন মাসে বারিশালের ছাদে বসে আমি এমন একটা সংখ্যা দেখছিলাম, যেটা কোনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না। বার্সেলোনা তাদের ফ্যান টোকেন ছাড়ছিল, আর রিপোর্ট বলছিল কয়েক ঘণ্টার মধ্যেই সেটি ক্লাবের কোষাগারে কয়েক লাখ ডলার ঢুকিয়ে দিয়েছে। রাত গভীর, বাতাসে বর্ষার আর্দ্রতা, নিচের গলিতে কারও রেডিওয় তখনও ফুটবলের ক্যামেন্টারি বাজছে। আমি ভাবছিলাম — এই টাকাটা মাঠে ঢুকল কোন চ্যানেল দিয়ে? কোন ফুলব্যাক তাকে থামাতে পারল না?
কারণ ফুটবলের অর্থনীতিতে তখন একটা স্পেস খোলা ছিল, যেটা কেউ ডিফেন্ড করছিল না। ঠিক মাঠের ফুলব্যাক আর সেন্টার-ব্যাকের মাঝের ওই জায়গাটার মতো — হাফ-স্পেস — যা কারও দখলে থাকে না, কেউ সেটাকে আগলে রাখে না, আর ঠিক সেখানেই সবচেয়ে মারাত্মক বলটা ঢুকে পড়ে। ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো অর্থ ঠিক ওই খালি জায়গাটার সন্ধান পেয়েছিল। আর ক্লাবগুলো, যারা চিরকাল নতুন রাজস্বের খোঁজে থাকে, দৌড়ে সেই স্পেসে ঢুকে পড়েছিল।
বারিশালের ছাদ থেকে হাফ-স্পেস প্রথম দেখতে পেয়েছিলাম একটা আমন্ত্রণের মতো — খালি জায়গা, সামনে কোনো বাধা নেই। ফুটবলের বাণিজ্যিক মাঠেও ঠিক তেমনই একটা খালি জায়গা তৈরি হয়েছিল ২০১৮ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে।
বিষয়টা বোঝার জন্য আগে ফুটবল ক্লাবের অর্থনীতির গঠনটা মনে রাখতে হয়। একটা বড় ক্লাবের আয়ের মূল স্তম্ভ চারটি — সম্প্রচার স্বত্ব, ম্যাচডে আয়, বাণিজ্যিক চুক্তি, আর খেলোয়াড় বিক্রি। এর মধ্যে বাণিজ্যিক চুক্তির অংশটা গত দুই দশকে সবচেয়ে দ্রুত বেড়েছে, কারণ স্পন্সরশিপে ঢোকার দরজা অনেক খোলা। যেকোনো নতুন শিল্প, যার কাছে দ্রুত দৃশ্যমানতা দরকার, স্পন্সরশিপের বাজারে হাজির হয়। ২০০০-এর দশকে এসেছিল বেটিং কোম্পানি, ২০১০-এর দশকে এসেছিল এয়ারলাইন আর টেলিকম, আর ২০১৮-এর পর এসেছিল ক্রিপ্টো আর ব্লকচেইন প্রতিষ্ঠান।
এই জায়গাটাই ছিল অরক্ষিত। কারণ ফুটবলের নিয়ন্ত্রণ-ব্যবস্থা স্পন্সরের 'গুণ' নিয়ে সেভাবে ভাবত না, ভাবত শুধু চুক্তির অঙ্ক নিয়ে। কেউ জিজ্ঞেস করেনি — এই টাকা কোথা থেকে আসছে, এই প্রতিষ্ঠান পাঁচ বছর পরে টিকবে কি না, এই চুক্তির বিনিময়ে ক্লাবের ভক্তদের কাছে কী বিক্রি করা হচ্ছে। প্রশ্নটা করতে কেউ রাজি ছিল না, কারণ উত্তরটা ছিল ঝামেলার, আর টাকাটা ছিল সহজ।
হাফ-স্পেসে বল ঢোকার প্রথম সংকেত আসে ফ্যান টোকেন দিয়ে — যা ভক্তদের সম্পৃক্ততার পোশাক পরে একটি তহবিল-সংগ্রহের যন্ত্র হিসেবে কাজ করেছিল।
মডেলটা সরল। Socios.com প্ল্যাটফর্ম, যেটা Chiliz (CHZ) চেইনের উপর চলে, ক্লাবের সঙ্গে চুক্তি করে ক্লাবের নামে একটি ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে। ভক্তরা সেটি কিনে দলে ভোট দিতে পারেন — কোন গানের সঙ্গে খেলোয়াড় মাঠে ঢুকবে, কোন স্লোগান স্টেডিয়ামে বাজবে, এই ধরনের ছোট সিদ্ধান্তে। কিন্তু টোকেনের মূল্য ক্লাবের পারফরম্যান্স বা ভক্তের ভালোবাসায় নয়, বাজারের চাহিদায় নির্ধারিত হয়। জুভেন্টাস ২০১৯ সালে প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে এই টোকেন ছাড়ে; এরপর একে একে পিএসজি, আতলেতিকো মাদ্রিদ, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল, ইন্টার মিলান, এসি মিলান, রোমা — ইউরোপের প্রায় প্রতিটি বড় ক্লাব এই জায়গায় ঢুকে পড়ে।
বার্সেলোনার ব্যাপারটা ছিল নজরকাড়া। ২০২০ সালে তারা যখন টোকেন ছাড়ে, তখন রিপোর্ট বলেছিল কয়েক ঘণ্টার মধ্যেই কয়েক লাখ ডলারের বিক্রি হয়ে গেছে। ম্যানচেস্টার সিটি ২০২১ সালের মার্চে নিজেদের CITY টোকেন ছাড়ে। ক্লাবের হিসাবের খাতায় এটি ছিল সবচেয়ে সহজ রাজস্ব — নতুন স্টেডিয়াম লাগে না, টিকিট লাগে না, শুধু একটা ডিজিটাল চাবি বেচতে হয়।
এখানেই প্রথম ফাঁকটা তৈরি হলো। ভক্ত ভাবল সে ক্লাবের অংশীদার হচ্ছে; বাস্তবে সে একটি অস্থির বাজারের ঝুঁকি কিনছে, যার কোনো নিয়ন্ত্রণ তার হাতে নেই। ক্লাব ভাবল এটি সম্পৃক্ততার নতুন দরজা; বাস্তবে এটি ছিল একটি ব্যালান্স-শিটের সমাধান — স্বল্পমেয়াদি নগদ, দীর্ঘমেয়াদি খ্যাতির বিনিময়ে।
ভোটের অধিকার নামক জিনিসটা ছিল ডেকয় — প্রকৃত ক্ষমতা বোর্ডরুমে থেকে গেল, আর ভক্তের হাতে থাকল কেবল ছোট ছোট আলংকারিক সিদ্ধান্ত।
দ্বিতীয় ঢেউটা এল স্পন্সরশিপ থেকে, আর এখানকার অঙ্কগুলো অনেক বড়। ২০২১ সালে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড তাদের ট্রেনিং-কিট স্পন্সর হিসেবে বেছে নেয় ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম Tezos-কে, যার বার্ষিক মূল্য রিপোর্টে প্রায় ২০ মিলিয়ন পাউন্ডের কাছাকাছি বলা হয়েছিল। ইন্টার মিলান আর রোমা জার্সির প্রধান স্পন্সর হিসেবে নেয় DigitalBits নামের একটি ব্লকচেইন প্রতিষ্ঠান। ম্যানচেস্টার সিটি ট্রেনিং-কিটে আনে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ OKX।
সবচেয়ে দৃশ্যমান ছিল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ Crypto.com-এর সম্প্রচার-দৃশ্যপট দখল। তারা ২০২২ কাতার বিশ্বকাপের অফিসিয়াল স্পন্সর হয়েছিল, আর লস অ্যাঞ্জেলেসের বিখ্যাত স্টেডিয়ামের নাম বদলে রেখেছিল Crypto.com Arena — রিপোর্টে যার মূল্য ছিল প্রায় ৭০০ মিলিয়ন ডলার, দুই দশকের জন্য।
একই প্যাটার্নে ফ্লোরিডার মায়ামি হিটের অ্যারেনার নাম হয়েছিল FTX Arena — রিপোর্ট অনুযায়ী ১৯ বছরের জন্য প্রায় ১৩৫ মিলিয়ন ডলারের চুক্তি। এই ফিগারগুলোই বলে দেয়, ফুটবল ও ক্রীড়া-বাণিজ্য কতটা গভীরভাবে এই নতুন অর্থের উপর ঝুঁকে পড়েছিল।
তৃতীয় ঢেউটা ছিল NFT আর ফ্যান্টাসি-মার্কেট। ফরাসি প্রতিষ্ঠান Sorare ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৪৩০ মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগ পায়, আর কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় প্রায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে। তারা লা লিগা, বুন্দেসলিগা, সিরি আ-এর মতো লিগের সঙ্গে চুক্তি করে, পরে ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গেও। ফিফা নিজেই ২০২২ সালে Algorand ব্লকচেইনের উপর 'FIFA+ Collect' নামে ডিজিটাল সংগ্রহ ছাড়ে।
খেলোয়াড় স্তরে সবচেয়ে আলোচিত চুক্তি ছিল ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর। ২০২২ সালের জুনে তিনি বিনান্সের সঙ্গে NFT অংশীদারিত্বে যান। পরের বছর, ২০২৩ সালের নভেম্বরে, যুক্তরাষ্ট্রের ফ্লোরিডায় একটি সমষ্টিগত মামলা দায়ের হয়, যেখানে অভিযোগ ওঠে যে রোনালদো ও বিনান্স মিলিতভাবে অনিবন্ধিত সিকিউরিটি প্রচার করেছেন। লিওনেল মেসি ২০২১ সালে Socios.com-এর বৈশ্বিক দূত হন, যার মূল্য রিপোর্টে বড় অঙ্কের বলা হয়েছিল। নেমারসহ আরও কয়েকজন তারকা রিপোর্ট অনুযায়ী ডিজিটাল-অ্যাসেট প্রচারে যুক্ত হয়েছিলেন।
এখানেই প্রশ্নটা জরুরি — এই অর্থ মাঠের ফুটবলকে বদলাল কি? আমার কাছে উত্তরটা পরোক্ষ কিন্তু বাস্তব। যখন একটা ক্লাবের বাণিজ্যিক আয়ের একটা বড় অংশ অস্থির, স্পেকুলেটিভ সম্পদের উপর নির্ভর করে, তখন স্কোয়াড-নির্মাণের সিদ্ধান্তও অস্থির হয়। কোন স্পন্সরের চেক ক্লিয়ার হলো কি হলো না, তার উপর নির্ভর করে জানুয়ারির ট্রান্সফার-উইন্ডোতে একজন ডিফেন্ডার আসবে কি আসবে না। ট্যাকটিক্যাল স্থিতি আর আর্থিক স্থিতি একই দড়ির দুই প্রান্ত।
আমি একই প্রশ্ন করতে থাকি: পাসের আগে স্পেসটা কোথায় তৈরি হয়? এই ক্ষেত্রে পাসটা ছিল ক্রিপ্টো চুক্তিগুলো, কিন্তু স্পেসটা তৈরি হয়েছিল তার অনেক আগে — যখন ক্লাবের আয়ের কাঠামো এতটা ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে উঠল যে যেকোনো উজ্জ্বল প্রস্তাবই যুক্তিসঙ্গত মনে হতে শুরু করল।
তারপর ভাঙন এল, আর এল দ্রুত। ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর FTX দেউলিয়া ঘোষণা করে। মায়ামি হিটের অ্যারেনা কয়েক মাসের মধ্যেই সেই নাম হারায়। ক্রিপ্টো শীতে সম্প্রচারক ও ক্লাবগুলো এমন স্পন্সর হারাতে শুরু করে, যাদের কাছ থেকে পরের কিস্তির চেক আসবে বলে ভাবা হয়েছিল। DigitalBits-কে ঘিরে ইন্টার মিলান আর রোমার জার্সি-স্পন্সরশিপ নিয়ে অনিশ্চয়তা তৈরি হয়, ব্র্যান্ডিং সরিয়ে নিতে হয়। ফ্যান টোকেনের দাম পড়ে যায়, NFT বাজার সংকুচিত হয়।
এই ভাঙনটা ছিল পরীক্ষার ফলাফল। প্রশ্নটা কখনো ছিল না — ক্রিপ্টো ভালো না খারাপ। প্রশ্নটা ছিল — ফুটবল কি নিজের অর্থনীতিতে একটা অস্থির, অপরীক্ষিত স্রোতকে ঢুকতে দিয়ে নিজের ভিত্তি মজবুত করছিল, নাকি দুর্বল করছিল? ২০২২ সালের শেষে উত্তরটা স্পষ্ট হয়ে গেল।
এখন আসুন প্রচলিত পাঠটা প্রথমে সৎভাবে বলি, কারণ ওটাই বেশিরভাগ বিশ্লেষক উচ্চারণ করেন: ক্রিপ্টো একটা ফাঁদ ছিল, ফুটবলকে কয়েক মৌসুমের জন্য ভুল পথে টেনে নিয়ে গেল, আর FTX-এর পতন প্রমাণ করল যে খেলাধুলার এই বিবাহ ভুল ছিল। এই পাঠটা সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ।
প্রচলিত পাঠ বলে ক্রিপ্টো ফুটবলকে ঠকিয়েছে; কিন্তু বাস্তবতা হলো ফুটবল নিজেই এমনভাবে তৈরি ছিল যে যেকোনো বুদবুদ তার দরজায় এসে ধাক্কা দিলেই ভেতরে ঢুকে পড়ে।
কারণ ভুলটা ক্রিপ্টো দিয়ে শুরু হয়নি। ফুটবলের স্পন্সরশিপ-বাজার আগেও বুদবুদের উপর নির্ভরশীল ছিল। এর আগে বেটিং কোম্পানিগুলো একই ভূমিকা নিয়েছিল, তারও আগে ছিল দ্রুত ধসে পড়া টেলিকম কোম্পানি। প্রশ্নটা হচ্ছে, নিয়ন্ত্রক-ব্যবস্থা কি কখনো স্পন্সরের পাঁচ বছরের টিকে থাকার সক্ষমতা যাচাই করে? করে না। ক্লাবের কাছে চুক্তির অঙ্কটাই তখন সব, দীর্ঘমেয়াদি ঝুঁকি নয়।
দ্বিতীয়ত, ভক্ত-সম্পৃক্ততার অজুহাতটা ছিল পর্দা। ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ক্ষমতা দেয়নি, দিয়েছে ক্লাবকে স্বল্পমেয়াদি নগদ। অর্থাৎ মডেলটা ছিল ফাইন্যান্সিং, সম্পৃক্ততা নয় — এবং এই পার্থক্যটা সবাই জানত, কেবল স্বীকার করত না।
তৃতীয়ত, প্রকৃত ব্লাইন্ড স্পটটা ছিল ভেতরে, মাঠের বাইরে। কোনো ক্লাব স্পন্সরের বিরুদ্ধে কোনো সুরক্ষা-ধারা রাখেনি — স্পন্সর মাঝপথে চলে গেলে কী হবে, কিস্তি না এলে কী হবে, খ্যাতি ক্ষতিগ্রস্ত হলে কী হবে। ক্লাবগুলো চুক্তি সই করেছিল উন্মুক্ত ডোর ছেড়ে, ঠিক যেমন একটা দল হাফ-স্পেস খালি রেখে প্রতিপক্ষকে আমন্ত্রণ জানায়।
চতুর্থত, আরেকটা নীরব ব্লাইন্ড স্পট ছিল নিয়ন্ত্রণ-স্তরে। যুক্তরাজ্যের বিজ্ঞাপন নিয়ন্ত্রক সংস্থা ASA রিপোর্ট অনুযায়ী ফ্যান টোকেন প্রচার নিয়ে আপত্তি তুলেছিল, কারণ সেটি বিনিয়োগের ঝুঁকিকে তুচ্ছ করে দেখাচ্ছিল। কিন্তু এই তত্ত্বাবধান ছিল দেরিতে, খণ্ডিত, আর প্রতিক্রিয়াশীল — আগাম সতর্কতা নয়।
ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে বা প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস-এর চোখে সবচেয়ে জটিল প্রশ্নটা ছিল মূল্যায়ন। একটি ফ্যান টোকেন, একটি NFT, একটি ক্রিপ্টো-স্পন্সরশিপ — এগুলোকে ক্লাবের আয়ের হিসাবে কত টাকা ধরা হবে? যেদিন স্পন্সর দেউলিয়া হয়, সেদিন সেই আয় কি শূন্য হয়ে যায়? নিয়মগুলো এই অস্থির সম্পদকে মাপার মতো সরঞ্জাম নিয়ে তৈরি ছিল না।
তারপর ফাঁকটা আবার ভরাট হলো। ক্রিপ্টো সরে যাওয়ার সঙ্গে সঙ্গে সেই স্পন্সর-স্পেসে ঢুকে পড়ল বেটিং কোম্পানিগুলো, আরও বেশি অঙ্কে, আরও বেশি দৃশ্যমানতায়। অর্থাৎ কাঠামোটা বদলাল না; শুধু স্পন্সরের নাম বদলাল। এটাই আমার কাছে আসল সংকেত — হাফ-স্পেসটা কখনোই বন্ধ হয়নি, কেবল সেখানে ঢোকার নতুন দল এসেছে।
বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই পাঠটা আরও ধারালো। আমাদের ঘরোয়া লিগের ক্লাবগুলো যেখানে স্থানীয় স্পন্সর খুঁজতেই হিমশিম খায়, সেখানে ব্লকচেইন অর্থের প্রলোভনটা আরও বড় দেখায় — দ্রুত, নগদে, কোনো প্রশ্ন ছাড়াই। কিন্তু যে ক্লাবের আয়ের ভিত্তি দুর্বল, সে ক্লাবের কাছে অস্থির সম্পদের ঝুঁকি আরও ভয়ংকর। আমাদের ঘরোয়া ফুটবলে একটি স্পন্সর ডিফল্ট করলে পুরো একটা মৌসুমের পরিকল্পনা ভেঙে পড়তে পারে।
এখানেই ট্যাকটিক্যাল আর আর্থিক বিশ্লেষণ এক বিন্দুতে মেলে। মাঠে হাফ-স্পেস খালি রাখলে প্রতিপক্ষের প্লেমেকার সেখানে বল পায়, আর রক্ষণভাগ ভেঙে পড়ে। ঠিক তেমনি, ক্লাবের আয়ের কাঠামোয় অরক্ষিত একটা স্পেস রাখলে বাজারের অস্থিরতা সেখানে ঢুকে পড়ে, আর পুরো পরিকল্পনা ভেঙে পড়ে। দুটো ক্ষেত্রেই সমাধান একই — স্পেসটা আগে চিনতে হবে, তারপর কভার দিতে হবে।
দ্য কোয়ায়েট পিচ-এর সেই পাঠটা এখানে কাজে লাগে। ২০২০ সালে যখন বুন্দেসলিগা ফাঁকা গ্যালারিতে ফিরল, তখন আমি শুনে-দেখে বুঝেছিলাম যে ফুটবল কেবল দৃশ্যের খেলা নয়; তার একটা অদৃশ্য কাঠামো আছে — শব্দ, যোগাযোগ, অভ্যাস। অর্থনীতির ক্ষেত্রেও ঠিক তেমনি একটা অদৃশ্য কাঠামো আছে, যেটা স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না — স্পন্সরের গুণ, চুক্তির সুরক্ষা, নিয়ন্ত্রণের আগাম সতর্কতা। এই অদৃশ্য কাঠামো দুর্বল হলে স্কোরবোর্ডে ফল আসতে দেরি হয় না।
হাফ-স্পেস ভুলে যাওয়ার সুযোগ নেই, কিন্তু এই হাফ-স্পেসটা সমাধান ছিল না — কারণ ক্রিপ্টো অর্থ ফুটবলের কাঠামোগত দুর্বলতাকে ঢাকছিল, সারাচ্ছিল না। যে ক্লাব ফ্যান টোকেনকে প্রকৃত ভক্ত-সম্পৃক্তির হাতিয়ার বানিয়ে, ঝুঁকি প্রকাশ করে, সুরক্ষা-ধারা রাখে, সেই ক্লাব এই ঝড়ে কম ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। যে ক্লাব কেবল দ্রুত নগদের দিকে তাকিয়েছে, সেই ক্লাব পরের মৌসুমে খালি হাতে দাঁড়িয়েছে।
এবার সামনের দিকে তাকানো যাক। প্রশ্নটা কেবল এটা নয় — ব্লকচেইন ফুটবলে ফিরবে কি না। প্রশ্নটা হচ্ছে — পরের ঢেউটা কে আসবে সেই খালি স্পেস দখল করতে? কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা-ভিত্তিক প্রতিষ্ঠান? নতুন কোনো ডিজিটাল-সম্পত্তি বাজার? নাকি ভক্ত-মালিকানার আরেকটা নতুন নাম? যে ক্লাব পরের অজানা প্রস্তাবটা আসার আগেই নিজের আয়ের কাঠামোয় সুরক্ষা-ধারা তৈরি করবে, সে-ই পরের বুদবুদে টিকবে।
শেষ করার আগে একটা কথা মনে রাখা দরকার — অর্থের স্পেস আর মাঠের স্পেস, দুটোই একই নিয়মে চলে। যে দল স্পেসটা আগে দেখে, সে-ই আগে সিদ্ধান্ত নেয়; যে দল পরে দেখে, সে কেবল প্রতিক্রিয়া জানায়। ২০১৯ থেকে ২০২২ — এই চার বছরে ফুটবলের অর্থনীতিতে কে আগে দেখল, আর কে পরে দেখল, সেই হিসাবটা এখনও সম্পূর্ণ হয়নি। পরের চার বছরে সেই হিসাবটা আবার লেখা হবে।